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劉安民在黨政工作會上要求:以更加精細的管理方法求得更大的突破 努力完成“雙過半”目標任務

2021-04-20 18:28    來源:    作者:公司黨委通訊組

        4月19日,公司召開周黨政工作會。會議全面總結分析了近期生產(chǎn)經(jīng)營工作,安排部署了下階段重點工作。公司在廠領導、各單位黨政負責人參會。

        會議首先按照第一議題的形式組織學習了《人民日報》評論員文章《進一步增強黨的團結和集中統(tǒng)一》,通報了近期國內三起嚴重違紀違法典型案例。各部門、各單位在會上就近期工作開展情況做了匯報分析,公司各分管領導安排部署了近期重點工作。

        結合近期各項重點工作,公司黨委副書記、總經(jīng)理劉安民在會上做了要求。

        關于安全環(huán)保和疫情防控,劉安民要求,安全管理要抓好四個持續(xù)性工作,一是要持續(xù)抓好“六類危險源”管控,尤其是夏季煤氣和熔融金屬的管控,避免高溫氣體造成群體傷害事故;二是要持續(xù)抓好“四不傷害月”活動,在排查和隱患治理上做細做實,在狠抓“三違”上更嚴更硬;三是要持續(xù)抓好“三年攻堅”行動和“三項攻堅”重點活動,確保取得實效。環(huán)保工作要切實提高政治站位,鞏固公司近年來生態(tài)文明建設取得的成果;認真吸取河北鋼鐵企業(yè)環(huán)保事故教訓,認真排查我們的環(huán)保風險,并做到徹底治理;要加快推進環(huán)保項目建設,盡快完成超低排放公示工作;要下大決心奮戰(zhàn)一百天,堅定不移在八月底前完成A級達標認證;要高度重視碳達峰、碳中和工作;AAAA級工業(yè)旅游景區(qū)維護工作要在嚴、細、實上下大功夫,尤其是近期的春季綠化工作要全面做好排查,保證AAAA級景區(qū)效果和綠化效果。要積極引導職工抓緊時間完成疫苗接種工作。

        關于生產(chǎn)經(jīng)營,劉安民強調,要緊盯“雙目標”,夯實“雙掛鉤”,讓關鍵人做關鍵事、扛關鍵責,協(xié)同聯(lián)動,精銳出戰(zhàn),團隊作戰(zhàn),決戰(zhàn)決勝。同時要鞏固鍛造“788”看家本領,持續(xù)攻堅低成本“制高點”、降本增效、指標提升等重點工作要持續(xù)跟進,緊緊端牢盈利能力 “金飯碗”。生產(chǎn)系統(tǒng)要持續(xù)鞏固高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、提標降耗、降本增效取得的成果,不斷解放思想,大膽創(chuàng)新,用更加精細的管理方法求得更大的突破,努力完成“雙過半”目標任務。煉鐵廠要通過對標交流學習見行動見實效,多出鐵、降焦比;煉鋼廠要在鞏固高產(chǎn)成果的基礎上,在降消耗上出真招見實效,通過抓關鍵人、用關鍵招破關鍵問題,盡快讓鋼鐵料消耗取得關鍵性突破;軋鋼廠要持續(xù)鞏固管理實踐成果,強化質量管理;內部物流倒運一定要做減法,能減則減,能省則省,要在外部服務上做加法,把好關、降費用;能源系統(tǒng)要持續(xù)在指標提升上下功夫,持續(xù)改善能源指標,降低能源消耗,為新項目用能留出空間;營銷系統(tǒng)要自我加壓,主動作為,堅決克服畏難情緒,問題解決不了絕不罷休,要切實踐行“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉 一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理念,牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營主動權,開發(fā)更多直供戶,堅決去中間化,降過程費用,要服務好客戶,用誠信和服務吸引優(yōu)勢資源,用質量和服務提升企業(yè)品牌的價值。同時,生產(chǎn)系統(tǒng)與營銷系統(tǒng)要更加緊密協(xié)同,共同扛起“雙目標”重任。

        關于項目建設,劉安民強調,要圍繞公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃確定的“3621”發(fā)展路徑,加快推進重點項目建設,工程建設指揮部辦公室和各項目部要各負其責,履行起主體責任,盡快推動項目建設進度。

        關于企業(yè)改革,劉安民指出,要堅決推進企業(yè)改革,擁護改革、支持改革,使公司改革橫向到邊、縱向到底,向縱深推進,向全員推進,向全過程推進。要充分調動全員創(chuàng)新創(chuàng)造活力,倒逼各級管理人員率先垂范、示范引領,全體職工爭先創(chuàng)優(yōu)。要通過考評機制建立完善的退出機制,在廣大職工中形成“效益決定分配,效益保證分配”的理念,讓每個人、每個崗位都必須有任務、有事干、有責任、有指標。行政管理部要認真對各崗位進行測評,按照“坐崗無事就撤崗,坐崗事少就并崗,搭車無為就淘汰”的原則,通過“賽馬”機制和干部考評讓勞動生產(chǎn)率持續(xù)提升,讓能上能下、能進能出、能高能低成為廣大職工的共識,成為企業(yè)“三項機制”改革的新常態(tài)。

        關于作風建設,劉安民要求,要持續(xù)抓好干部作風建設和企業(yè)文化建設,讓關鍵少數(shù)起到關鍵作用。各級管理干部要帶領廣大職工團結一致、步調一致,以“干事”文化為引領,切實發(fā)揚 “馬真”精神、釘釘子精神、“三牛”精神,抓住有利時機,及時發(fā)現(xiàn)問題,徹底解決問題,圍繞“一切為了陜鋼發(fā)展 一切為了員工幸福”的企業(yè)價值觀,朝著“打造中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務商 建成美麗幸福新陜鋼”企業(yè)愿景,多做有益的工作,多干有益的事情,多貢獻有益的力量,多為企業(yè)創(chuàng)造效益。

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