公司召開第二次總經理辦公（擴大）會

        2月9日，公司組織召開第二次總經理辦公(擴大)會。公司在家領導及各單位負責同志參加。會議由公司黨委副書記、總經理李都宏主持。

        會議首先聽取了公司元月份生產經營任務目標完成情況，通報了元月份績效考核評價結果，排名末位單位負責同志作了述職報告，公司各領導結合自身分管工作，圍繞降本增效、安全環(huán)保、能效提升、作風建設等工作提出具體要求。

        總結元月份工作，李都宏指出，元月份，受制于市場季節(jié)性淡季、原燃料價格高企等因素影響，整體生產經營情況未及預期，但全體干部職工緊扣控產檢修主線，團結一心向前干，尤其是春節(jié)期間，堅守崗位，推動生產經營工作實現穩(wěn)步提升，專業(yè)管控水平得到有效提升，鋼鐵料消耗等關鍵指標在生產組織大幅調整的情況下，仍然實現穩(wěn)中有進，整體值得肯定。

        針對機關部門月度綜合考評，李都宏強調，對職能部門月度綜合考評是公司先行先試、更大發(fā)揮績效管理作用的新增重要舉措，其核心目的是進一步改善機關部門作風，提升工作效能、提高辦公效率、強化履職情況監(jiān)督。各單位要高度重視，始終遵循客觀公正、公平透明的原則，合理正確使用自身權力，切實將此項工作做深做實、做出成效，讓職能部門干出新樣子、展現新作為。

        部署2月份工作，李都宏要求，渭南、韓城“兩會”相繼召開，均釋放出有利政策，加之下游復工復產的擴面提速，市場形勢逐步好轉，只要我們抓住市場機遇，只要我們把降本增效措施抓實，只要我們把失血點扎住，就一定能實現持平不虧、打贏扭虧增盈戰(zhàn)。各單位一要切實發(fā)揮經營管控小組作用，因市場而動、因效益而變，更科學、更精準的為生產系統(tǒng)提供導航作用;二要進行 “回頭看”，既要看到問題有壓力，又要看到希望有動力，針對性做好生產經營未達預期目標分析，清楚自身問題在哪、原因為何，并抓緊整改落實和提升;三要加強同歷史對標、內部對標，把自身各項挖潛增效工作做好，切實加快50元降本增效實施力度，為扭虧增盈提供有力支撐;四要抓緊恢復生產系統(tǒng)穩(wěn)定順行、高產低耗的良好狀態(tài)，尤其是鐵前系統(tǒng)，更要加強精益化生產、精細化管理，推動各工序成本再降低;五要結合滿負荷生產狀態(tài)，把握住市場機會，抓緊增量物料的補庫，并將其保持在合理區(qū)間運行;六要按照年度計劃目標，根據月度推進計劃，結合KPI完成情況以及專業(yè)考核，切實做好各單位月度綜合評價，更好發(fā)揮績效引領作用，讓干成事者受激勵、得實惠;七要對公司“三會”、重點難點以及各單位年度計劃關鍵任務推進方案進行再梳理、再明確，同時，把集團“三會”任務分解好，確保各項年度目標任務高質量完成;八要聚焦?jié)M負荷生產狀態(tài)下的新形勢、新要求，切實做好員工安全培訓等工作，筑牢安全防線。

        李都宏強調，各級領導干部要始終堅持“黨建領航 班子引領 干部走在前列”工作機制，當好表率，不斷錘煉黨性修養(yǎng)，發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，切實履行主體責任，切實提升管理水平、改進工作方式、轉變工作作風，始終把廣大職工和企業(yè)的根本利益放在各項工作的首位;全體干部職工要堅定完成各項任務的信心和決心，把年度既定目標、既定方針把握好，把既定的目標任務盯緊盯準，把既定的措施落實到位，為陜鋼集團打贏扭虧增盈戰(zhàn)貢獻龍鋼力量。