陳驍在7月17日周工作例會上強調瞄準目標奮力趕超壓實責任全力攻堅在競爭力持續(xù)提升中錘煉龍鋼更加硬朗的作風 堅決完成集團下達的月度目標任務

        7月17日，公司召開周工作例會，會議全面總結分析了上周生產經營工作，安排部署近階段重點工作。公司領導班子在家成員、各單位黨政負責同志、外協單位代表參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了習近平總書記對網絡安全和信息化工作作出的重要指示。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總結分析，公司領導圍繞各自分管工作進行了強調。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作提出六點要求。

        一是堅持問題導向，在穩(wěn)定順行中不斷追趕超越。他指出，上周，公司生產系統不斷恢復強化，主要指標有序提升，但各工序成本略有上升，且近期受期貨市場波動影響，鋼材市場價格小幅下降，加之進入三伏天，高溫天氣影響下游施工，鋼材淡季特征顯著，剛需不足，盡管宏觀利好消息釋放，但現實壓力很大。他表示，上周山東石橫特鋼控股集團有限公司一行來公司對標交流，讓我們深切感受到自身的差距，更加堅定了以石橫為標桿的信心。公司上下既要客觀全面地分析自身需要彌補的短板，學習石橫特鋼在高質量發(fā)展進程中方向性、理念性的新思路，積極建立幫扶對標機制，搭建長期對標交流互鑒的平臺，相互學習借鑒，從根本上取得進步;同時，又要鞏固自身優(yōu)勢，在對標中不斷追趕超越，持續(xù)提升企業(yè)盈利水平。他要求，生產組織要以高爐穩(wěn)定順行為核心，進一步改善焦炭質量和外圍條件，提高內部管控，確保鐵鋼平衡，聚焦既定生產任務、成本指標，嚴控產品過程質量，加強精細化管理，全力以赴保月度產量，持續(xù)攤薄固定費用，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，為生產成本控制提供支撐;設備管理要高度重視在線設備的點檢維護，嚴格落實設備三級點檢責任，消除設備事故隱患，為生產攻關提供堅實保障;供銷系統要統籌考慮市場效益，積極拓展國內礦采購渠道，做好重點客戶回訪，管控好燃料價格，化解緊缺品種原料保供問題，優(yōu)化焦炭結構，提升焦炭質量，結合廢鋼效益和庫存結構情況，調整廢鋼采購節(jié)奏;要搶抓板帶市場效益好轉的有利時機，加大板帶生產量，加快出庫和訂單兌現，深挖市場效益;經營系統要充分發(fā)揮五個經營管控小組的作用，緊盯降本目標，確立弱項攻關，一步一步追趕，實現噸鋼成本再降50元目標任務的再突破，贏得降本增效主動權。各單位要持續(xù)在“穩(wěn)產、提質、降本、增效”上下功夫，堅持問題導向，直面矛盾不回避、破解問題不畏難，鉚足干勁、團結奮進，全力以赴完成七月份既定目標任務，實現生產經營再突破。

        二是壓實各級責任，筑牢安全環(huán)保底線。關于安全工作，他指出，安全生產沒有捷徑可言，關鍵在于執(zhí)行和落實。各單位要落實落細安全生產責任措施，強化安全生產過程管理，開展零“三違”班組創(chuàng)建，深化全員風險辨識和隱患排查治理，落實全員“四不傷害”安全措施及“夏季六防”安全生產措施，確保夏季生產安全，堅決守牢兜住安全生產底線，以高水平安全助力企業(yè)扭虧為盈。同時，要認真做好國資委及兩級集團的迎檢工作，虛心接受指導，解決實際問題。關于環(huán)保工作，他強調，當前形勢下，節(jié)能和環(huán)保是企業(yè)發(fā)展的生命線。各單位要持之以恒做好固廢、危廢和廢水的管理，抓好日常無組織排放監(jiān)控和在線分析監(jiān)測，確保超低排放和環(huán)?？冃級達標復核順利通過;要嚴格執(zhí)行尖峰用電工作方案，科學調整用電負荷，錯峰安排生產，實現節(jié)能降本和“極致能效”平衡優(yōu)化，不斷提升環(huán)保精細化規(guī)范化水平。

        三是加快項目推進，提速企業(yè)轉型升級步伐。他要求，重點項目要按照動態(tài)管理要求，嚴格落實申報、審批、報備、建設等各環(huán)節(jié)工作，不斷加大項目推進力度，建立內外常態(tài)化對接溝通機制，做到每個項目有人盯，有方案、有時限，以最快速度為項目落地排除障礙，力促各項目早落地、快開工、早見效。機械化綜合一次料場項目要加強溝通，整合各方力量，加快碰口進度，集中力量打贏殲滅戰(zhàn)，確保按期熱負荷試車;高質量發(fā)展轉爐置換、產品結構調整項目要全力做好項目設計優(yōu)化，加快流程審批，做好開工前各項準備工作，盡快步入快車道;飽和蒸汽發(fā)電項目要加快“三通一平”和合同簽訂工作，盡快進場實施;其他項目要嚴格按照項目推進時間表和路線圖，高效實施。

        四是加快人才培養(yǎng)改革，激發(fā)企業(yè)改革創(chuàng)新活力。他強調，人才結構是企業(yè)競爭力的體現。近期，集團公司正在制定五支人才隊伍評價方案、素質能力提升方案和干部補短板方案，目的是盡快使干部適應企業(yè)發(fā)展新形勢，培養(yǎng)具有競爭力的人才資源。相關部門要根據集團公司要求，思考制定公司相關的人才培養(yǎng)改革方案，創(chuàng)新人才培養(yǎng)和激勵機制，以多種方式提升干部職工綜合素質，激發(fā)企業(yè)改革創(chuàng)新活力。同時，要加快“三定”工作、“操檢合一”等改革步伐，組織好公司部分管理崗位公開競聘，加快內部人才流動和優(yōu)化，實現人崗匹配。

        五是強化政工人才培養(yǎng)，提升黨建工作效率。他在會上傳達了7月14日，集團公司黨委書記、董事長楊海峰在參加集團機關黨委工作部(組織部)黨支部三季度黨員大會時的講話精神。并要求，各級黨組織要認真學習領會，以更高的標準強化政工人才培養(yǎng)，增強黨群系統爭先創(chuàng)優(yōu)的意識，以“不爭第一就是混”的精神狀態(tài)做好各項工作，確保黨群工作始終走在前列。同時，要在黨建與生產經營深度融合上持續(xù)發(fā)力，圍繞中心工作積極開展各類群眾性實踐活動，進一步提升黨建工作質效，以高質量黨建促進各項工作取得實實在在的成效。

        六是強化作風建設，奮力打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)。他指出，近期，多家上市鋼企公布了半年度業(yè)績報告，雖然多數鋼企業(yè)績均出現大面積下滑，但在這一形勢下，仍有部分鋼企保持了良好的盈利水平，通過降本增效和產品優(yōu)勢累計實現了數億元的成本節(jié)省和效益提升，成功化解了市場危機，走在了前面。這足以說明，優(yōu)秀的企業(yè)在風險挑戰(zhàn)中都有符合自身實際的硬招，值得公司上下學習。他表示，與這些行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)相比，公司還有很大的潛力，要實現追趕超越，奮斗之路還很艱巨。因此，各級領導干部要涵養(yǎng)“奮發(fā)圖強、不甘人后”的志氣和骨氣，面對困難百折不撓，越戰(zhàn)越勇，要敬畏崗位、擔當作為、腳踏實地，在各自工作領域里爭當排頭兵，為公司競爭力提升竭盡全力;全體職工要立足崗位、同心協力，以“人人擔當、個個盡責”的工作狀態(tài)，全力推動公司各項決策部署和降本增效措施在一線落地落實，展現個人價值。

        陳驍最后強調，扭虧為盈仍是公司當前的首要任務。廣大干部職工要牢牢扛起責任，瞄準目標奮力追趕，壓實責任全力攻堅，保持“實干”作風，發(fā)揚“苦干”精神，圍繞中心任務，出實招、辦實事、聚人心、穩(wěn)隊伍，堅決打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)，在競爭力持續(xù)提升中錘煉龍鋼更加硬朗的工作作風，堅決完成集團下達的月度目標任務。

        公司黨委副書記、總經理李都宏對上周生產經營工作作了總結、分析，并就抓好近期各項重點工作作了強調。

        李都宏指出，從上半月來看，經營結果不及預期，其影響因素既有高爐未達高效生產狀態(tài)，也有焦炭提漲、銷售價格下跌等市場波動。但從近期生產經營結果來看，公司已經實現持平不虧，加之焦炭等原燃料供應質量以及高爐高效生產狀態(tài)穩(wěn)定向好，均為我們注入了強有力的信心。所以，我們要樹牢信心，目標不變、任務不減，立足降本增效這一核心，對標自身降本增效、成本管控最好水平，對標區(qū)域先進企業(yè)指標，把問題找準、措施定實，以更加飽滿的精神狀態(tài)、更加有力的舉措完成持平不虧硬任務。

        完成扭虧為盈硬任務目標不變。他要求，鐵前系統一要在爐溫管控上再下功夫，科學合理調整爐料結構，穩(wěn)步提升鐵水質量;二要積極對標區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)，想辦法、添措施，推動燃料成本再降低;經營系統要以本周經營管控小組周例會為抓手，詳實分析礦耗、燒結成本、爐料優(yōu)化等影響生鐵成本因素，找出癥結，制定措施，促進降本增效工作高效開展;銷售系統一方面要加大市場開發(fā)力度，確保具備生產鋼材品種能力得到充分釋放，占領區(qū)域市場，甚至輻射周邊市場;另一方面要加強內部協作，將鋼材產品嵌入煤炭版塊，實現集團效益最大化;設備管理一要認真反思近期設備故障原因，找準根源，決不能簡單將其歸結為操作等單一因素，保證各類設備設施穩(wěn)順運行;二要盡快整理下發(fā)因操作導致設備故障的警示教育通報，進一步強化全員設備安全意識;供銷系統一要緊盯帶鋼、線材等增效品種生產，實現企業(yè)效益最大化;二要發(fā)揮陜晉川甘等聯動區(qū)域企業(yè)優(yōu)勢，降低廢鋼價格，確保廢鋼在龍鋼、晉南區(qū)域達到正效益臨界點;三要持續(xù)提高周邊焦炭供應量，做好干熄焦比例提升工作;四要加強設備采購對標學習，堅持“走出去”了解市場，全面掌握市場信息，做到區(qū)域之內供方信息共享，不斷完善企業(yè)自身供方體系建設;人力資源要結合石橫特鋼對標經驗，進一步完善公司人力資源優(yōu)化方案，進一步提高勞動生產率、提升人力效能、提高人力資本競爭力。各單位要強化內部管理，堵塞管理漏洞，若發(fā)現內外勾結、監(jiān)守自盜，損害企業(yè)利益的行為，發(fā)現一起，查處一起，決不姑息。

        機械化綜合一次料場項目熱負荷試車節(jié)點不變。他強調，一是節(jié)點不變，嚴格按照公司既定要求實現熱負荷試車;二是緊盯項目施工過程中的難點問題，特別是施工人員力量不足等，要提前介入，積極參與，齊心協力助力項目按期試車;三是成立熱負荷試車組織機構，倒排工期、加壓奮進，投產即達產。

        不讓一個員工中暑要求不變。他要求，行政管理部要做好兩級機關人員在最熱天氣、最熱時段，深入最高溫崗位與員工共抗高溫的安排部署，眾志成城戰(zhàn)高溫、斗酷暑、保安全、促生產;各單位要做好防暑降溫物資發(fā)放及配置工作，同時，密切關注廣大員工8小時內工作精神狀態(tài)、8小時外作息環(huán)境，決不讓一個員工中暑。