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奮戰(zhàn)“雙目標(biāo)”我們在行動

2021-03-29 11:29    來源:煉鋼廠    作者:蘇利明

        近期,陜鋼集團(tuán)正如火如荼地開展“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)、夯實雙掛鉤、嚴(yán)格四類層”大討論活動,龍鋼公司煉鋼廠聞令而動,全員扛死肩、硬負(fù)責(zé),多措并舉,抓好“三個著力點”,全力以赴打贏“三大翻身仗”。

思想傳導(dǎo)重頭戲,層層壓實破難關(guān)

        堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營理念,兩眼向內(nèi)、自我加壓,以效益決定“口袋”,樹立全員過“緊日子”思想,通過層層傳導(dǎo),分解任務(wù)目標(biāo),切實發(fā)揮各級人員“三牛”精神和“馬真”精神,同時實施精細(xì)化成本管理模式,對各項管理制度進(jìn)行梳理完善,對成本任務(wù)層層分解,細(xì)化到日、周、月,將各項指標(biāo)分解落實到班組、個人,使各環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài),全面助推生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺階。

把好安全基本盤,緊盯目標(biāo)保結(jié)果

        該單位牢固樹立“事故不為零,一切皆為零”的安全績效觀,超前預(yù)防、嚴(yán)抓細(xì)管,把好安全關(guān)口,扎實開展“嚴(yán)規(guī)范、反三違、抓典型、添措施”專項整治活動,堅持周統(tǒng)計匯總、周例會通報的形式,嚴(yán)控嚴(yán)防各類違章行為。堅持即查即改,以檢查促整改,對查出的問題明確責(zé)任,認(rèn)真督辦。對現(xiàn)場難以整改的問題,制定針對性防控措施及應(yīng)急處置措施,確保所有隱患受控,運行風(fēng)險降至最低。同時開展“最牽掛的人”安全“一對一”幫扶活動,從人員行為、安全技能、身體狀況、精神狀態(tài)四個方面,對排查出的員工,建立三級結(jié)對幫扶檔案,加強(qiáng)對薄弱人員、薄弱環(huán)節(jié)的管控。

深挖內(nèi)潛降成本,提質(zhì)增效有妙招

        為進(jìn)一步降低鋼鐵料消耗,該單位在原料質(zhì)量提升上想辦法,建立原料質(zhì)量競爭評價體系,降低轉(zhuǎn)爐渣料消耗,不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝,穩(wěn)定轉(zhuǎn)爐操作,降低吹損,提高鋼水收得率。同時借助智能化檢測設(shè)備,利用煙氣分析、聲納化渣、投彈系統(tǒng)、智能化煉鋼系統(tǒng)提高轉(zhuǎn)爐終點命中率和不倒?fàn)t出鋼比率。實施少渣冶煉,開展留渣操作,有效利用渣中全鐵;優(yōu)化鋼渣處理工藝,循環(huán)利用鋼渣副產(chǎn)品,優(yōu)化配加方式,提高含鐵原料配加量,實施出鋼工序、吹氬站工序配加清潔廢鋼,提高有益元素收得率。

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