緊握“方向盤” 緊繃“安全弦”

        三季度以來，龍鋼公司煉鋼廠深入貫徹落實各級安全會議精神，緊抓安全生產(chǎn)不放松，不斷加強安全思想、夯實安全責(zé)任、加強隱患排查等，切實把安全責(zé)任扛在肩上、落在行動上，深抓自查自糾，強化源頭管理，緊握安全“方向盤”，為全年安全目標(biāo)鋪設(shè)新的“康莊大道”。

知法懂法，當(dāng)好安全“培訓(xùn)員”

        該單位組織全員進(jìn)行新《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)，對其中的主要特點、主要內(nèi)容、主要條款、主體責(zé)任及安全事故調(diào)查處理條例等內(nèi)容進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。各作業(yè)區(qū)制定學(xué)習(xí)計劃，做到有部署、有計劃、有落實，提高員工安全意識和法制觀念，增強履職盡責(zé)的自覺性。同時組織開展安全知識考試，促進(jìn)全員懂法、知法、用法，提高自身安全保障水平和事故防范能力，教育引導(dǎo)全員牢固樹立安全意識，并將測評結(jié)果納入班組考評，對熟練掌握的員工進(jìn)行獎勵。

盡職守則，夯實責(zé)任“管理員”

        該單位堅持對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)檢查巡視，加強對重點設(shè)備的日常點檢、維護(hù)、保養(yǎng)工作，加強技術(shù)人員和操作人員的業(yè)務(wù)技能水平和現(xiàn)場操作能力。從抓細(xì)節(jié)、提標(biāo)準(zhǔn)、抓過程和規(guī)范職工操作行為入手，不斷強化管理過程短板，突出對重點人員的管理，持續(xù)開展“最牽掛的人”幫扶活動，落實幫扶責(zé)任，突出互保責(zé)任，豐富幫扶形式，嚴(yán)格過程跟蹤，真實效果評價，持續(xù)幫扶提升。與此同時，注重班組長隊伍建設(shè)，強化末位淘汰、競爭上崗意識，充分發(fā)揮模范帶頭作用，扎實推進(jìn)“星級班長”評選等工作。

緊盯目標(biāo)，創(chuàng)新開展“策劃員”

        該單位創(chuàng)新開展“我的崗位我負(fù)責(zé)”專項活動，要求各班組在交接班后進(jìn)行安全宣誓，制定交接班規(guī)章制度，明確交接班關(guān)鍵點，確保班組交接更加系統(tǒng)、全面，避免因遺漏和出現(xiàn)盲區(qū)死角導(dǎo)致風(fēng)險失控;扎實推行“老帶新”“師帶徒”培訓(xùn)制度，提高員工基本功，確保每位員工都能成為崗位“明星”。同時積極開展“談體會、說感受、講安全”活動，鼓勵員工放下思想包袱，把自己親身經(jīng)歷的違章事例進(jìn)行分享，通過現(xiàn)身說法，讓一個個“沒事兒”、見怪不怪的習(xí)慣性違章生動地表現(xiàn)出來，用潛移默化的方式不斷增強員工安全意識。