“為什么別人的勞保都發(fā)了,我們班的卻沒(méi)有發(fā)。”“我們班組的考核還沒(méi)有公示。”“我認(rèn)為,我的績(jī)效造發(fā)不合理……”在龍鋼公司軋鋼廠“碼”上監(jiān)督平臺(tái),職工們積極發(fā)聲,行使自身監(jiān)督權(quán)利。
近期,龍鋼公司軋鋼廠紀(jì)委以“大監(jiān)督”工作機(jī)制為統(tǒng)領(lǐng),以“精、細(xì)、深、實(shí)”管理為抓手,聚焦基層微小權(quán)力監(jiān)督工作,開(kāi)通“碼”上監(jiān)督服務(wù)平臺(tái),讓基層監(jiān)督觸手可及,讓微小權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行。
“碼”上當(dāng)先 暢通監(jiān)督渠道
為進(jìn)一步解決職工遇到問(wèn)題不知該向誰(shuí)反映,又如何反映訴求等問(wèn)題。該單位紀(jì)委一方面利用微信群、班前班后會(huì)等渠道對(duì)“碼”上監(jiān)督服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行宣傳推廣;另一方面深入基層班組,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面講解、手把手指導(dǎo)監(jiān)督平臺(tái)操作流程等方式,不斷提升監(jiān)督服務(wù)平臺(tái)的受眾知曉度與參與度,實(shí)現(xiàn)監(jiān)督渠道從線下向線上拓展、監(jiān)督效率從定時(shí)優(yōu)化為實(shí)時(shí)、監(jiān)督方式從被動(dòng)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)的“進(jìn)階”,進(jìn)一步織密基層監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。截至目前,該單位職工對(duì)“碼”上監(jiān)督服務(wù)平臺(tái)知曉率已達(dá)到90%以上。
一“碼”當(dāng)先 解決職工難事
為提升職工對(duì)“碼”上監(jiān)督平臺(tái)的滿意度,該單位紀(jì)委結(jié)合陜鋼集團(tuán)《職工違規(guī)違紀(jì)行為處理規(guī)定》等,細(xì)化監(jiān)督細(xì)則47項(xiàng)。采用“當(dāng)下改”和“長(zhǎng)久立”監(jiān)督機(jī)制,建立監(jiān)督臺(tái)賬和問(wèn)題整改清單,嚴(yán)格執(zhí)行“監(jiān)督—整改—再監(jiān)督”常態(tài)化監(jiān)督閉環(huán)機(jī)制。同時(shí),每季度定期對(duì)監(jiān)督問(wèn)題進(jìn)行歸納總結(jié)分析,并集中開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理工作,確保基層監(jiān)督質(zhì)效得到實(shí)質(zhì)性提升,切實(shí)辦好職工急難愁盼事,不斷提高職工滿意度,進(jìn)一步激發(fā)職工責(zé)任感和獲得感。
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