產(chǎn)品服務(wù) 冶金信息

全價值鏈成本利潤優(yōu)化管理如何實施?

2016-10-31 11:46    來源:

2015年7月份以來,鋼鐵行業(yè)市場形勢更加嚴(yán)峻,供需矛盾更加突出,鋼鐵企業(yè)紛紛開始虧損甚至停產(chǎn),全行業(yè)大中型企業(yè)虧損面擴大到47.5%;到2015年底,全國鋼鐵企業(yè)形成全行業(yè)性虧損局面。

數(shù)據(jù)顯示,2015年1月~6月份,津西鋼鐵集團股份有限公司累計虧損1.76億元。此時,津西鋼鐵推動企業(yè)全面轉(zhuǎn)變思想觀念,轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制,導(dǎo)入和建立了全價值鏈成本利潤優(yōu)化管理。2015年8月~12月份,該公司連續(xù)5個月做到當(dāng)月不虧損且月月盈利水平達(dá)到2000多萬元,到12月份實現(xiàn)全年扭虧為盈,實際實現(xiàn)利潤4000多萬元。到2016年上半年,該公司又把握新的形勢,實現(xiàn)利潤8.61億元。

全價值鏈成本利潤優(yōu)化管理想法的提出

當(dāng)今時代的一個顯著特征,就是經(jīng)濟體之間、企業(yè)之間的競爭越來越體現(xiàn)為商業(yè)模式的競爭。有效的企業(yè)管理往往需要一個既符合行業(yè)主流又能結(jié)合企業(yè)本身特點而形成的管理模式。管理模式在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下的有效運行,可以產(chǎn)生競爭力,推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展,并決定企業(yè)的命運和結(jié)局。

企業(yè)管理模式是否成功,是否有生命力,主要是從兩個方面看:一是從市場上看,企業(yè)能否增加客戶需求和擴大市場規(guī)模;二是從企業(yè)價值鏈上看,能否降低成本,提高企業(yè)運行效率和平均利潤率,增強企業(yè)盈利能力。具體說,有效的管理模式必須具有以下4個特征:企業(yè)的資本運營效率最高、占有市場份額最大、資源掌控能力最強、企業(yè)全價值鏈總體成本最低,從而可實現(xiàn)企業(yè)總體效益最大化。

目前企業(yè)之間的競爭,不僅體現(xiàn)在現(xiàn)有產(chǎn)品和市場的競爭,而且在于誰能通過制度變革、機制轉(zhuǎn)變、管理模式創(chuàng)新來解決企業(yè)內(nèi)部問題,建立對市場的快速應(yīng)對機制,建立精準(zhǔn)調(diào)控、精細(xì)管理、精致打造、高效運行的管理模式,從而為企業(yè)注入新的動力,全力構(gòu)建新一輪競爭優(yōu)勢。

2010年以來,筆者前往德龍鋼鐵集團、新金鋼鐵集團、津西鋼鐵集團、新普鋼鐵公司、新興鑄管、山東石橫特鋼集團、河北普陽鋼鐵公司等企業(yè)調(diào)研,經(jīng)過總結(jié)、探索和實踐,初步形成了全價值鏈成本利潤優(yōu)化管理的基本想法。該想法的核心理念是以市場為導(dǎo)向,以成本利潤為中心;把企業(yè)各級管理提高到經(jīng)營層面,用經(jīng)營的思想引領(lǐng)和指導(dǎo)企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動;將本求利,先算后干,用最低的成本獲取最大的效益;對市場快速反應(yīng)并馬上應(yīng)對。

“兩個核算三張表”提升企業(yè)管理水平

全價值鏈成本利潤優(yōu)化管理想法運作時的核心內(nèi)容是“兩個核算三張表”。

“兩個核算”包括成本核算和利潤核算。其中,成本核算是指以當(dāng)前的市場價格導(dǎo)向倒推制訂配礦、配料方案,測算并形成市場成本;同時按照降本目標(biāo)做出技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)改善方案,一并付諸生產(chǎn)實施;完善和細(xì)化日成本核算流程,進行日成本核算,形成生產(chǎn)成本,在日成本生成、周測算調(diào)整、月核算管理中嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,最終核算形成財務(wù)統(tǒng)計成本。利潤核算是指根據(jù)生鐵成本、工序成本、產(chǎn)品銷售價格、單位利潤、生產(chǎn)量、發(fā)電收益、三費和稅金支出等因素測算利潤,做到每月初進行預(yù)測、每周根據(jù)市場變化進行調(diào)整、每月底進行利潤核算。

“三張表”中的第一張表是礦料配比結(jié)構(gòu)表,主要用于鐵前系統(tǒng)的生鐵成本的控制,即根據(jù)市場信息和庫存情況分別倒推提出生鐵、燒結(jié)礦、球團礦預(yù)控指標(biāo)和原燃料采購指標(biāo)。生鐵成本每增降1元/噸鋼,每月按生產(chǎn)1萬噸鋼計算,即直接影響公司利潤1萬元。第二張表是月度成本銷售排產(chǎn)和利潤預(yù)測表,主要用于鋼后系統(tǒng)按照產(chǎn)品利潤最大化原則進行排產(chǎn),同時對每月的利潤目標(biāo)根據(jù)生鐵成本、工序成本、產(chǎn)品銷售價格、單位利潤、優(yōu)化排產(chǎn)量、發(fā)電收益及三費支出等因素進行預(yù)測,并每周根據(jù)市場變化和企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)運行狀況變化進行動態(tài)調(diào)整,以確保實現(xiàn)每月利潤目標(biāo)。第三張表是每月對標(biāo)先進企業(yè)找差距分解方案表,主要用于每月經(jīng)營分析會與先進企業(yè)對標(biāo)找差距,將存在的問題分解到相關(guān)生產(chǎn)廠或部門,按照時限要求整改落實,完善提高,并對整改結(jié)果進行檢查驗收和考核獎罰。

全價值鏈成本利潤優(yōu)化管理按照“一個中心五個機制”的體系運行。“一個中心”,即企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營活動,必須樹立以成本、利潤為中心的思想、理念,從過去以“生產(chǎn)、產(chǎn)量”為中心轉(zhuǎn)向以“成本、利潤”為中心,從盲目追求產(chǎn)量轉(zhuǎn)向按照效益最大化排產(chǎn);根據(jù)成本、利潤預(yù)測方案組織生產(chǎn)經(jīng)營,最大化實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。“五個機制”,即建立鐵前系統(tǒng)快速聯(lián)動機制、鋼后系統(tǒng)快速聯(lián)動機制、產(chǎn)供銷運資(資金)快速聯(lián)動運行機制、經(jīng)營分析對標(biāo)推進聯(lián)動運行機制和成本預(yù)控快速聯(lián)動運行機制,由此形成從供應(yīng)、焦化、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼到銷售全工序鏈(亦為全價值鏈)的對市場快速反應(yīng)與馬上應(yīng)對機制。

“兩個核算三張表”“一個中心五個機制”的運行,對企業(yè)管理方式提出了更高、更新的要求,管理者可結(jié)合企業(yè)實際情況,做好以下必不可少的8項管理工作:目標(biāo)管理、精細(xì)化管理、扁平化管理、數(shù)字化管理、過程控制、專業(yè)化管理、持續(xù)改善、嚴(yán)格考核。

全價值鏈成本利潤優(yōu)化管理的實踐成效

好的管理模式能夠為企業(yè)帶來直接的效益,而管理模式的成敗取決于企業(yè)“一把手”的決心。例如,新興鑄管從2009年開始建立和推行模擬法人機制運行模式,7年來平均每年粗鋼產(chǎn)量為224萬噸,平均每年實現(xiàn)利潤6.76億元,其中2014年實現(xiàn)利潤8.42億元,2015年實現(xiàn)利潤10.06億元。當(dāng)筆者問及新興鑄管近幾年推行模擬法人機制管理模式的成功之處時,企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,其核心就是把各級領(lǐng)導(dǎo)干部的管理提升到經(jīng)營上來,用經(jīng)營的思想引領(lǐng)企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動;關(guān)鍵是各級領(lǐng)導(dǎo)都要與利潤目標(biāo)掛鉤,要讓人人肩上有指標(biāo),一級帶一級,一級管一級;根本是要讓每一個人都要面對市場,每一個人都有壓力,每一個人都要創(chuàng)造價值;最大的問題就是“扯皮”,要解決“扯皮”問題就是進行調(diào)節(jié)、理順,要有裁決的人和部門;其要害就是堅持落實預(yù)算指標(biāo)責(zé)任考核、獎懲兌現(xiàn),形成源源不斷的內(nèi)生動力。

全價值鏈成本利潤優(yōu)化管理的主要目標(biāo),是以市場為導(dǎo)向,以成本、利潤為中心,以降本增效為主線,以有效的掌控資源、市場穩(wěn)定運行、控制事故、強化資本運營、提高質(zhì)量和產(chǎn)供銷平衡最大化為重點,增強企業(yè)盈利能力,實現(xiàn)企業(yè)總體效益最大化。該管理想法的實施,可以使全公司的經(jīng)營目標(biāo)更加明確集中,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理融為一體,使鐵前、鋼后系統(tǒng)運行更加協(xié)調(diào)一致,使企業(yè)生產(chǎn)管理邏輯起點明確、邏輯性更強,管理重點突出且簡單明了、運行效率高;可以引領(lǐng)企業(yè)在轉(zhuǎn)變思想觀念、轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制中,推動內(nèi)部各級管理提升到經(jīng)營層面,處理一切問題都以成本、利潤為尺度,一切都用細(xì)化算賬、將本求利、先算后干、降本增效的方法,去做好各工序、各環(huán)節(jié)、各層面的生產(chǎn)經(jīng)營工作;從盲目追求產(chǎn)量轉(zhuǎn)為按照效益最大化原則排產(chǎn),根據(jù)銷售排產(chǎn)和成本利潤預(yù)測去組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。此外,該管理模式還可以推動企業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變和提升,促使企業(yè)從過去適應(yīng)高速發(fā)展的粗放式管理轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的從上到下、縱向到底、橫向到邊、從嚴(yán)治企的規(guī)范化管理、精細(xì)化管理、扁平化管理、數(shù)字化管理、過程控制、持續(xù)改善和夯實基礎(chǔ)管理上來。

要實施全價值鏈成本利潤優(yōu)化管理,企業(yè)必須建立健全科學(xué)且完善的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系和生產(chǎn)運營體系,建立健全“董事長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制、依靠職能部門專業(yè)化推進、強化操作層執(zhí)行力”的一級管一級、一級抓一級、一級帶一級的企業(yè)管理體系。因此,該想法必然會促使企業(yè)由自己摸索著干、自我封閉發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曄蛳冗M企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí),企業(yè)由過去的生產(chǎn)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲋鲗?dǎo)型,企業(yè)產(chǎn)銷與市場的關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鰶Q定銷售、銷售決定生產(chǎn),為適應(yīng)市場需要和為客戶創(chuàng)造價值提供系統(tǒng)的售后服務(wù)和技術(shù)支持。此外,該管理想法的實施還有利于企業(yè)文化的形成。

-->
  • OA系統(tǒng)
  • 企業(yè)郵局
用戶名:
密 碼:
友情鏈接:
網(wǎng)站首頁 | 公司簡介 | 建言獻策 | 企業(yè)郵局 | 聯(lián)系我們
行政管理部:0913-5182286 黨群工作部:0913-5182082 品牌營銷部:0913-5182135
  
版權(quán)所有 陜西龍門鋼鐵有限責(zé)任公司 © 2024 陜ICP備05004228號

陜公網(wǎng)安備 61058102000140號