會算才會“贏”

        “把目標刻在心上、把責(zé)任扛在肩上、把擔當落到實處。”自鋼鐵行業(yè)形勢下滑以來，這樣的觀念已經(jīng)成為龍鋼公司全體干部職工的共識。龍鋼公司在原有四級成本核算管理體系的基礎(chǔ)上，進一步推動成本管理精細化程度，為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)提效奠定堅實基礎(chǔ)。

理順成本管理邏輯

        如果每道工序都能盈利，整個產(chǎn)品自然就盈利了。在對全工序成本進行日通報、周分析、月總結(jié)的基礎(chǔ)上，龍鋼公司制定下發(fā)了可控費用明細報告，要求各工序認真對標對表分析可控成本，制定可控成本控制措施，按照“一切成本皆可降”的思路，提出了全年降本8億元和噸鋼成本再降50元的目標任務(wù)。公司層面做好頂層設(shè)計，制定績效考核制度，實現(xiàn)管理升級。各主管單位落實主體責(zé)任，為生產(chǎn)順行掃清障礙，進度、成本管控有力。生產(chǎn)單位算好生產(chǎn)、成本、個人收入“三筆賬”，獲得更高的投入產(chǎn)出比，有效激發(fā)員工創(chuàng)效熱情，讓全員降本增效的目標成為現(xiàn)實。

提升數(shù)據(jù)服務(wù)水平

        成本管控工作需要邊干邊算、邊算邊干，真實可靠的成本數(shù)據(jù)是公司進行對標對表、降本攻關(guān)的基礎(chǔ)。為保證成本數(shù)據(jù)全面、真實、完整，公司要求成本核算人員深入現(xiàn)場，全面梳理固定資產(chǎn)、人工等因素，參與原燃料盤庫工作，一個一個工序看，一個一個數(shù)據(jù)抓，做到“心中有數(shù)”。同時，要求成本核算人員提升服務(wù)能力，為生產(chǎn)單位做好數(shù)據(jù)服務(wù)工作，及時為大家答疑解惑。在海量財務(wù)數(shù)據(jù)的支撐下，員工對掛靠指標和績效考核一目了然，“看數(shù)據(jù)、做對比、找短板、提對策”的工作模式在龍鋼公司蔚然成風(fēng)。

調(diào)動員工參與熱情

        “風(fēng)險與危機并存，成本管理涉及每名員工，如果全員都參與成本管理，就是給每個人搭建了展示實力的舞臺，誰愿意放棄大放異彩的機會?”為了激發(fā)員工創(chuàng)效熱情，公司對降本增效目標和激勵措施反復(fù)宣貫，全員“堅定信心、克服萬難”的斗志昂揚了起來，各工序管理人員參與成本管理的熱情“燃”了起來，對成本管控也更加嚴格了。

        “迎難而上、攻堅克難，以扎扎實實的工作實績，為挺過市場低迷期積蓄強大而持久的力量。”在公司的號召下，更多的轉(zhuǎn)變正在悄然發(fā)生。各工序積極探索“操檢合一”模式，強化專業(yè)培訓(xùn)，操作工也能代替維修工檢修設(shè)備了;加大對廢舊設(shè)備設(shè)施、電纜電線的回收利用，全力節(jié)約費用……龍鋼公司每位員工都在本職崗位上默默探索降本增效的新方法、新途徑，發(fā)揮“主人翁”精神，不斷挖掘降本增效潛力。